Estabilidad inmediata
- Entender prioridades después de la salida
- Organizar gastos esenciales y compromisos
- Identificar protecciones y preguntas que deben verificarse
- Preparar conversaciones relevantes
OUTPLACEMENT Y TRANSICIÓN LABORAL
La relación laboral puede terminar. El acompañamiento no tiene por qué hacerlo.
Desde una desvinculación individual hasta una reducción de personal o la transformación de un rol, YoFWD está desarrollando una forma de acompañar a quienes salen —o están por salir— de una organización: atender lo inmediato, reconocer capacidades transferibles y construir la siguiente etapa con más opciones y mejor información.
¿Qué es el outplacement y qué puede añadir una transición basada en capacidades?
El outplacement es un apoyo financiado por el empleador para personas que salen de una organización. Suele incluir trabajo sobre el currículum y el perfil profesional, búsqueda de empleo, entrevistas, networking y orientación.
Estos servicios pueden ser valiosos. YoFWD añade una mirada más amplia antes de asumir que la respuesta es otro cargo similar: considera las circunstancias actuales y la realidad de ingresos, las capacidades transferibles, tareas y experiencia, las preferencias y restricciones, las condiciones del mercado, varios futuros posibles y experimentos de bajo riesgo.
Esta aproximación puede complementar el outplacement tradicional; no necesariamente lo sustituye.
No todas las salidas se parecen.
Desvinculación individual
Una persona o un rol sale de la organización y necesita estructura para abordar la transición.
Reducción de personal
Un grupo resulta afectado por una reestructuración, un cambio de costos o una decisión estratégica.
Transformación por tecnología
Las tareas o los roles cambian por la inteligencia artificial, la automatización o un nuevo modelo operativo.
Cierre o rediseño de una función
Un equipo o una función se reduce, se reorganiza o deja de operar de la misma manera.
Salida voluntaria o acordada
El apoyo forma parte de una transición acordada entre la persona y la organización.
El programa de transición no sustituye las obligaciones legales, laborales ni contractuales de la organización.
El objetivo no es solo volver a buscar. Es volver a tener opciones.
Construir lo que sigue
- Identificar capacidades transferibles, tareas y experiencia
- Comprender restricciones y preferencias
- Leer la demanda del mercado y las barreras
- Explorar varios caminos plausibles
- Probar hipótesis antes de una gran inversión o recapacitación
- Convertir la dirección elegida en próximas acciones
Financiar el apoyo no significa dirigir la transición.
Para un piloto o programa, la organización y YoFWD pueden acordar el alcance y los indicadores generales. Las decisiones y la información personal siguen perteneciendo a cada participante.
La organización puede acordar
- Población o grupo elegible
- Países, duración y periodo de acceso
- Alcance del programa
- Indicadores agregados o de nivel de programa, cuando correspondan y se acuerden
La persona mantiene en privado
- Conversaciones personales
- Presupuestos y detalles financieros personales
- Hipótesis individuales de carrera
- Recomendaciones o decisiones individuales
- Documentos cuya divulgación no haya autorizado expresamente
No existe acceso automático a detalles personales. Cualquier información de nivel de programa que pueda acordarse para un piloto debe respetar la privacidad y el consentimiento.
Un buen piloto empieza por definir bien el problema.
¿Quién necesita apoyo?
Número de personas, roles, países y nivel de responsabilidad, cuando sea relevante.
¿Cuándo empieza el apoyo?
Antes, en el momento o poco después de la salida.
¿Cuál es el objetivo?
Estructura inmediata, exploración de carrera, recuperación de ingresos o una combinación.
¿Qué límites importan?
Privacidad, visibilidad del patrocinador, idioma, geografía y duración.
¿Cómo se evaluará la utilidad?
Participación, involucramiento, cumplimiento de hitos acordados, comentarios de participantes u otros indicadores definidos antes del inicio.
Las métricas se acuerdan antes del piloto y no convierten la orientación individual en un mecanismo de supervisión.
Más allá de la recolocación.
Empieza por la persona, no por una vacante.
Primero entiende las circunstancias, prioridades y decisiones que la persona necesita abordar.
Trabaja con capacidades y tareas, no solo con cargos.
Busca evidencia de lo que la persona sabe hacer y del valor que puede crear en otros contextos.
Amplía posibilidades antes de reducirlas.
Explora más de un futuro plausible sin prescribir una única respuesta.
Aprende antes de apostar.
Usa conversaciones, observación y pruebas pequeñas para reducir incertidumbre antes de comprometer tiempo o dinero.
Cómo funciona
Cómo trabajaríamos con tu organización
- 1
Entendemos la situación y el grupo
Conversamos sobre las salidas, el contexto, los países y las personas que podrían participar.
- 2
Acordamos el diseño
Definimos alcance, acceso, límites de privacidad y un posible piloto.
- 3
Evaluamos participación y utilidad
Revisamos indicadores acordados sin acceso automático a detalles personales.
El programa está en desarrollo. Podemos conversar sobre una necesidad concreta y un posible piloto; no prometemos colocación laboral ni resultados individuales.
Principios claros desde el inicio
La persona decide
El programa ofrece estructura e información; cada participante decide su siguiente etapa.
Privacidad con límites claros
El consentimiento y los acuerdos del programa delimitan qué información puede compartirse.
Alcance honesto
Estamos preparando posibles pilotos. No garantizamos colocación laboral ni resultados individuales.
Contacto
Conversemos sobre la transición que necesitas acompañar.
Cuéntanos cuántas personas quieres acompañar, en qué país y qué situación estás enfrentando. Revisaremos la información para conversar sobre alcance y posibles próximos pasos.
También puedes escribirnos directamente: