Estabilidade imediata
- Entender prioridades após o desligamento
- Organizar gastos essenciais e compromissos
- Identificar proteções e perguntas que precisam ser verificadas
- Preparar conversas relevantes
OUTPLACEMENT E TRANSIÇÃO DE CARREIRA
A relação de trabalho pode terminar. O apoio não precisa terminar.
De um desligamento individual a uma redução de pessoal ou à transformação de uma função, a YoFWD está desenvolvendo uma forma de apoiar quem sai — ou está prestes a sair — de uma organização: cuidar do que é imediato, reconhecer capacidades transferíveis e construir a próxima etapa com mais opções e melhores informações.
O que é outplacement e o que uma transição baseada em capacidades pode acrescentar?
Outplacement é um apoio financiado pela empresa para pessoas que estão deixando uma organização. Geralmente inclui currículo e perfil profissional, busca de emprego, entrevistas, networking e orientação.
Esses serviços podem ser valiosos. A YoFWD acrescenta uma visão mais ampla da transição antes de supor que a resposta seja outro cargo semelhante: circunstâncias atuais e realidade de renda, capacidades transferíveis, tarefas e experiência, preferências e restrições, condições do mercado, futuros possíveis e experimentos de baixo risco.
Essa abordagem pode complementar o outplacement tradicional, sem necessariamente substituí-lo.
Nem todos os desligamentos são iguais.
Desligamento individual
Uma pessoa ou função deixa a organização e precisa de estrutura para atravessar a transição.
Redução de pessoal
Um grupo é afetado por reestruturação, mudanças de custos ou uma decisão estratégica.
Transformação pela tecnologia
Tarefas ou funções mudam com inteligência artificial, automação ou um novo modelo operacional.
Encerramento ou redesenho de uma função
Uma equipe ou função é reduzida, reorganizada ou deixa de operar da mesma forma.
Saída voluntária ou acordada
O apoio faz parte de uma transição acordada entre a pessoa e a organização.
O programa de transição não substitui as obrigações legais, trabalhistas ou contratuais da organização.
O objetivo não é apenas voltar a procurar. É voltar a ter opções.
Construir o que vem a seguir
- Identificar capacidades transferíveis, tarefas e experiência
- Compreender restrições e preferências
- Ler a demanda do mercado e as barreiras
- Explorar vários caminhos plausíveis
- Testar hipóteses antes de uma grande capacitação ou investimento
- Transformar a direção escolhida em próximas ações
Financiar o apoio não significa dirigir a transição.
Para um piloto ou programa, a organização e a YoFWD podem combinar escopo e indicadores gerais. As informações pessoais e as decisões continuam pertencendo a cada participante.
A organização pode combinar
- População ou grupo elegível
- Países, duração e período de acesso
- Escopo do programa
- Indicadores agregados ou do programa, quando aplicáveis e acordados
A pessoa mantém em sigilo
- Conversas pessoais
- Orçamentos e detalhes financeiros pessoais
- Hipóteses individuais de carreira
- Recomendações ou decisões individuais
- Documentos cujo compartilhamento não tenha sido autorizado expressamente
Não há acesso automático a detalhes pessoais. Qualquer informação do programa acordada para um piloto deve respeitar a privacidade e o consentimento.
Um bom piloto começa com uma boa definição do problema.
Quem precisa de apoio?
Número de pessoas, funções, países e nível de senioridade, quando relevante.
Quando o apoio começa?
Antes, no momento ou pouco depois do desligamento.
Qual é o objetivo?
Estrutura imediata, exploração de carreira, recuperação de renda ou uma combinação.
Quais limites importam?
Privacidade, visibilidade do patrocinador, idioma, geografia e duração.
Como a utilidade será avaliada?
Participação, engajamento, conclusão de marcos acordados, opinião dos participantes ou outros indicadores definidos antes do início.
As métricas são acordadas antes do piloto e não transformam a orientação individual em um mecanismo de supervisão.
Além da recolocação.
Começa pela pessoa, não por uma vaga.
Primeiro entende as circunstâncias, prioridades e decisões que a pessoa precisa abordar.
Trabalha com capacidades e tarefas, não apenas com cargos.
Busca evidências do que a pessoa sabe fazer e do valor que pode criar em outros contextos.
Amplia possibilidades antes de reduzi-las.
Explora mais de um futuro plausível sem prescrever uma única resposta.
Aprende antes de apostar.
Usa conversas, observação e pequenos testes para reduzir a incerteza antes de comprometer tempo ou dinheiro.
Como funciona
Como trabalharíamos com a sua organização
- 1
Entendemos a situação e o grupo
Conversamos sobre os desligamentos, o contexto, os países e as pessoas que podem participar.
- 2
Combinamos o desenho
Definimos escopo, acesso, limites de privacidade e um possível piloto.
- 3
Avaliamos participação e utilidade
Revisamos indicadores acordados sem acesso automático a detalhes pessoais.
O programa está em desenvolvimento. Podemos conversar sobre uma necessidade concreta e um possível piloto; não prometemos recolocação nem resultados individuais.
Princípios claros desde o início
A pessoa decide
O programa oferece estrutura e informação; cada participante decide sua próxima etapa.
Privacidade com limites claros
O consentimento e os acordos do programa definem quais informações podem ser compartilhadas.
Escopo honesto
Estamos preparando possíveis pilotos. Não garantimos recolocação nem resultados individuais.
Contato
Vamos conversar sobre a transição que você precisa apoiar.
Conte quantas pessoas você quer apoiar, em que país elas estão e qual situação você está enfrentando. Analisaremos as informações para conversar sobre escopo e possíveis próximos passos.
Você também pode escrever diretamente para: